谋划新时代 创新发展谱新篇 亦庄控股2018年工作务虚会第四小组讨论侧记

2017/12/18 17:15

  冬日的北京亦庄阳光明媚,万里无云。在亦庄控股的会议室里,有这么一群人在讨论着集团未来的发展,憧憬着集团美好的明天。


  “本次会议主要就是为亦庄控股未来发展献计献策,只有大家集思广益,集团发展才能更加深入。”担任召集人的审计事务部古奕明在讨论开始前就积极动员大家多提意见,多多发言。



  12月14日下午,在集团503会议室里,研讨气氛越来越浓烈,亦庄控股2018年工作务虚会分组讨论第四小组的成员们结合工作实际,畅所欲言,互相补充,激烈地讨论着集团的发展,进行着充分的思想碰撞。


  集团总部、子公司部分中层干部们就集团未来发展战略和定位,“三城一区”建设作用以及腾笼换鸟相关工作等议题,围绕如何做好打基础、谋长远的事情,国内外同类企业有哪些优秀成果、先进案例可供借鉴学习等主要内容进行了讨论。


  小组成员在认真思考的基础上,敞开思路,各抒己见,提出对明年工作的想法和建议。


  总部招商部张平认为,企业走出区、走出国已经成为集团未来发展的方向,我们要向周边有经验的兄弟单位多学习,吸取经验,拓展思路,通过产业发展的方式让企业成长。


  博大坤元蔡林生认为,集团要加强党组织建设,提高党员队伍素质,让优秀党员成为企业的后备人才。


  博大新元谷守宇认为,集团要利用多产业链优势,结合市场化开发,协同创新发展。同时,建议集团统一建设信息化平台,便于实现集团管理一体化、销售一体化、宣传一体化。


  南投公司殷峰提出,集团要不断加强管理,制定安全管理制度,建立安全管理检查工作台帐,落实安全责任,增强人员安全责任意识,建立完善安全保障体系。



  总部投融资部孟彦提出,集团应该更好服务于政府,与政府形成合力,为亦庄控股寻求更大的发展空间。建立客户动态管理系统,构建全方位的服务生态体系,将支持成果转化与客户需求进行对接,形成共赢发展。


  总部前期策划部耿斌提出,集团将形成模式的园区“走出去”的同时,也应考虑如何把园区内的企业引过去,这就需要各部门加强研究和实践。


  总部法律事务部万英才认为,集团在“腾笼换鸟”的谈判过程中,工作小组要提升彼此间的沟通和合作能力,部门一起走出去,到一线中去,才是业务水平和能力提升的好机制。



  这是一次务虚会,却让人看到了徐徐吹来的务实风,发言不绕弯子、谏言真刀真枪。解放思想的生命力在于行动,站在这样一个新开端和新起点上,希望我们每一个亦庄控股人都积极投身集团发展中,以实际行动演绎集团科学发展、跨越发展的生动实践。