人才理念

亦庄控股自成立以来,始终对人才队伍建设工作极为重视,将“人才强企”方针提升至战略高度,大力实施多层次人才发展计划,建设适应亦庄控股发展的创新型、复合型人才队伍。在人力资源实践活动中,亦庄控股始终坚持多渠道引进人才,多手段培养人才,多角度任用人才,多举措留住人才。通过人才聚集—创新—成长平台,推动亦庄控股人才队伍产业链发展,力求打造一支“专业化、综合化、多元化、国际化”的人才队伍,为实现亦庄控股的长远发展目标提供智力支撑。

培训发展

经过多年努力,亦庄控股在系统内部打通人才成长通道,逐步打造完善人才长效学习机制,为亦庄控股的人才队伍建设不断注入新活力。

  • 员工培训体系
  • 大学生培训发展体系
  • 培训动态

培训体系

基于对人力资源的科学开发与培养,亦庄控股建了系统化的培训体系,内容涵盖课程体系、师资体系、考评体系及管理体系。通过丰富的培训内容配置完善全员知识结构,通过灵活的培训方式强化全员对知识的摄取,通过科学的考评体系促进培训效果的转化,全面提升各层级人员创新意识、管理能力、专业水准与服务水平。

学习体系

本着“创新、灵活、科学、高效”的态度,充分考虑到各层次人才发展的实际要求,科学搭建学习机制,内容涵盖学习资源整合、学习参与者及学习管理三个模块。通过常态化的培训学习,营造学习氛围,鼓励员工积极分享学习成果,打造员工成长的可持续性,构建“学习型”企业文化。

大学生培训发展体系

通过对大学生人才开发工作的多年深耕,形成了系统的大学生人才职业发展图谱,涵盖职业目标构建,职业方向选择,构建知识结构相关资格准备,职业技能掌握,职业素养塑造,学会自我管理和职业境界修炼等八个方面。针对大学生实际情况,总公司从大学生入职之初,便启动“书院式”管理方式,精细培育人才,扎实开展新员工的职前培训、职业导师培养和员工管理培训等模块工作,科学有效地帮助大学生人才迅速成长。

  • 新员工成长计划
    根据《新员工成长诊断报告》及总公司的中长期人才战略,充分研究大学生人格特质、心理认知、专业素养和人际能力等特征,为每一位新员工制定中长期成长计划,有针对性进行人才开发和培养,帮助大学生提速成长,补足短板,强化优势,完善自我,服务企业,成就事业。
  • 结构化入职培训
    采用高管座谈、企业内训及拓展训练等灵活多样的培训方式,内容覆盖价值取向、知识技能、思维模式,帮助新员工迅速调整适应,感受公司文化,培养阳光心态,掌握职业化知识,建立职业化思维,以便迅速融入职场。
  • 新员工成长纪实
    在入职之初为每一位大学生配置职业导师,进行为期一年的开放式职业导师培训,让新员工尽快转变角色,适应企业文化,找准个人定位,全面投入工作。
  • 开放式职业导师引路
    实施了新员工成长纪实计划,制作成长主题系列杂志,定期刊登每一位新员工实习期成长动态,真实记录每一位新员工的成长轨迹与心路历程,以便相互学习,经验共享,推动个人成长与总公司核心竞争力提高相结合。

薪酬福利

亦庄控股以提升企业人力资源管理水平、加快推进人才队伍建设、推动企业科学发展为指导思想,围绕为能力定薪、为业绩调薪及以市场为依据付薪的薪酬理念,逐步建立健全了一套与企业发展相适应、与行业特点相结合、与市场价格相接轨的具有竞争力的薪酬福利体系,为员工提供有力的生活保障及有效的业绩激励,力求让每一位员工全力以赴地迎接事业挑战,追求更高远卓越的职业目标,推动亦庄控股发展迈向新的台阶。

员工风貌

  • 1
  • 23
  • 24
  • 2
  • 3
  • 5
  • 7
  • 8
  • 10
  • 12
  • 15
  • 16
  • 17
  • 19
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  • 22

1

15届新员工

1

15届新入职大学生参加职业化塑造培训

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